化工網(wǎng)消息：數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，勝利石化總廠加工原油1萬(wàn)噸，綜合商品率、輕質(zhì)油收率、加工損耗率、噸標(biāo)準(zhǔn)油綜合能耗為1公斤。噸油利潤(rùn)人民幣元，比去年同期增長(zhǎng)％，利潤(rùn)增長(zhǎng)8011萬(wàn)元。在很多人看來(lái)，這是勝利石化廠的一個(gè)很好的成績(jī)。不過(guò)，考慮到三年一次的檢修和今年的價(jià)格市場(chǎng)震蕩，總廠領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)不高興。煉油廠綜合能耗徘徊在80-90公斤標(biāo)準(zhǔn)油之間，設(shè)備老化，能耗高，輕油消耗低，管理難度越來(lái)越大；綜合成本仍然較高，與中石化煉油行業(yè)相比還有較大差距。通過(guò)綜合分析，認(rèn)為高成本是制約勝利石化裝置效率提高的瓶頸問(wèn)題，是其最大的潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。對(duì)此，面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)、新機(jī)制、新要求，全廠領(lǐng)導(dǎo)乘勢(shì)而上，細(xì)化成本管理，做實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積極探索成本核算管理模式，實(shí)行單單位核算，實(shí)行班組核算，降低成本和開(kāi)支，從儲(chǔ)蓄中獲取利益。勝利石化總廠深化精細(xì)化管理，抓住成本、費(fèi)用、收益三大要素，建立全過(guò)程監(jiān)控、預(yù)警、考核等管理機(jī)制，明確責(zé)任主體。他們密切關(guān)注市場(chǎng)走勢(shì)，積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)對(duì)油質(zhì)全面升級(jí)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。以銷定產(chǎn)是提高企業(yè)效益的最佳途徑。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足市場(chǎng)需求。由于0號(hào)車用柴油的計(jì)稅價(jià)格比0號(hào)普通柴油高370元，今年0號(hào)車用柴油市場(chǎng)以元計(jì)算供不應(yīng)求。該廠及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將0號(hào)車用柴油投放市場(chǎng)，當(dāng)月銷售0號(hào)車用柴油1萬(wàn)噸，不僅保證了市場(chǎng)供應(yīng)，而且增加了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一季度，中國(guó)石化煉油企業(yè)噸油利潤(rùn)和利潤(rùn)總額分別位列第三和第21位。工廠優(yōu)化有無(wú)統(tǒng)一配送的產(chǎn)品配置率，千方百計(jì)減少成品油庫(kù)存，合理安排產(chǎn)品出口，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)、快速銷售。統(tǒng)計(jì)顯示，該廠一季度噸水油耗較去年同期減少噸，噸燃料油耗減少公斤，綜合能耗減少公斤標(biāo)準(zhǔn)油，噸蒸汽油耗由噸下降至噸噸。此外，針對(duì)重催化劑、加氫裝置等能耗重點(diǎn)，制定了詳細(xì)的優(yōu)化管理措施，不斷優(yōu)化能耗點(diǎn)，從精細(xì)化管理和挖潛措施中獲取效益。一季度，全廠蒸汽消耗1萬(wàn)噸，同比減少1萬(wàn)噸，節(jié)約1萬(wàn)元。